人力资源是第一资源，，，，，
，总司理是第一人力资源部长

以“知识经济复合型人次”为企业立异主体

• ·重视学历，，，，，
  ，更重视能力；；；；；重视文凭，，，，，
  ，更重视水平；；；；；

• ·能者上，，，，，
  ，不可者、不为者下；；；；；

• ·薪酬与绩效挂钩，，，，，
  ，生长与能力挂钩；；；；；

“不求所在，，，，，
，但求所用，，，，，
，效果所有，，，，，
，利益共享”

• ·突破国别、地区的界线,坚持开放的、国际化的用人观；；；；；

• ·任人唯贤，，，，，
  ，“推倒围墙建研究院”，，，，，
  ，组织结构可虚可实，，，，，
  ，用工形式可专可兼，，，，，
  ，治理方法无邪多样；；；；；

• ·按劳取酬，，，，，
  ，通过“持股机制、分派机制、创业机制、激励机制”让知识、效果加入分派。。。。。。。

要成绩事业，，，，，
，先作育人才

• ·坚持“百年企业，，，，，
  ，百年育人”的目的；；；；；

• ·人尽其才，，，，，
  ，把合适的人放在合适的岗位上，，，，，
  ，为员工提供纵向和横向的生长通道及价值实现的平台；；；；；

• ·以项目带人才，，，，，
  ，“有多大才华，，，，，
  ，提供多大舞台”；；；；；

• ·培训为先，，，，，
  ，建设了高层向导力、中层执行力、下层专业手艺和岗位培训的分层培训系统。。。。。。。

小我私家于企业配合生长，，，，，
，起劲提高员工事情与生涯质量

• ·推许起劲的事情和生涯方法，，，，，
  ，提倡康健和职业的心态；；；；；

• ·斥巨资改善员工事情和生涯情形；；；；；

• ·按期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的情绪；；；；；

• ·实验员工持股妄想，，，，，
  ，让员工分享企业生长带来的利益。。。。。。。